ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਪਲੈਨਿੰਗ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪਲਾਨ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਵਿਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਰਵੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ.
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਤੀ ਫੰਡ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਸਾਧਨ. ਇਸ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਇਸ ਤੱਥ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਏਨਟ੍ਰਿਕ੍ਰਟ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ' ਰੁਕੇ ਰਹਿਣ 'ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬੱਚਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਮਾਂ-ਤਹਿ-ਵਿਸਥਾਰਤ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮੋਰਚੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ.
ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਅਧੀਨਗੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ 2 ਕਿਸਮਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:
- Mezhtshekhovoe ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਰੋਬੋਟ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਸਤੇ ਤੇ ਨਿਰਦੇਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪੂਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ.
- ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਅੰਦਰ. ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਕਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਜਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਰੋਬੋਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਚਾਰਟਾਂ ਦਾ ਸੰਕਲਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ
ਕੰਮਕਾਜੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਕਈ ਮੂਲ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਵੱਡੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਸਾਲਾਨਾ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਵੰਡਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਕੈਲੰਡਰ ਢੰਗ ਜਾਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਤਹਿ ਕੀਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇਹ ਰੋਬੋਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਰੋਬੋਟ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਣ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ.
- ਵੌਲਯੂਮੈਟਿਕ-ਕੈਲੰਡਰ ਵਿਧੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਵੌਲਯੂਮੈਟਿਕ-ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਵਿਧੀ ਇਹ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸਾਮਾਨ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮ, ਆਇਤਨ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਕੰਮ
ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਲਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਚੈਨਲ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਸੇਧ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਇਕ ਸੈਕੰਡਰੀ ਲੜੀ ਵੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਅੰਤਿਮ ਵਸਤਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ;
- ਇਕਸਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ;
- ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਰਤੋਂ
ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਿਯਮ
ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤ ਏ ਫੈੱਲ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਉਸ ਨੇ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, 5 ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ
- ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ
- ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ
- ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ
- ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲਚੀਲਾਪਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ
- ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ
ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਵੱਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ.
- ਨਾਮਾਂਕਣ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲੰਡਰ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸੈਂਬਲੀ ਇਕਾਈਆਂ.
- ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਦੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.
- ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਗਠਨ.
ਸਿੱਟਾ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ.