ਅਯੋਗਤਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਬਿਜਨਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਜਾਂ ਅੰਸ਼ਕ ਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਪਦ ਦੀ ਲੋੜਾਂ. ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਨੇਕਾਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ: ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਬੌਧਿਕ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਸਰੀਰਕ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਅਸੰਗਤਾ ਹਨ. ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਯੋਗਤਾ
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿਚ, ਅਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਖਤਮ ਕੀਤੀ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਗੈਰ-ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਅਖੌਤੀ "ਪੀਟਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ" ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੜੀਵਾਰ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਵੱਧਦਾ ਹੈ
ਪੀਟਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰਤੀਬ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤਕ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਜਦ ਤੱਕ ਉਹ ਉੱਚ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾਏਗਾ. ਭਾਵ, ਇਸ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ. ਇਹ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਅੜਿੱਕਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦ ਤੱਕ ਉਹ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇਣ, ਰਿਟਾਇਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੀ. ਬਾਹਰੀ ਹਾਨੀਕਾਰਜ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਜਿਹੇ ਸਿਧਾਂਤ ਪੰਡਾਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਤੇ ਬਣਾਏ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੇਤਾ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਤੇ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਲੜੀਵਾਰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਰਾਜ. ਉੱਦਮਾਂ, ਫੌਜ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਵਿਦਿਅਕ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਜਿਹੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਗੀਤਾ ਦਾ ਖੇਤਰ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਹੈ.
ਲਾਰੇਂਸ ਪੀਟਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅੱਗੇ ਪਹਿਲ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸਮਰੱਥ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵੱਧਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਘੱਟ (ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਆਪਣੀ ਗ਼ਲਤੀ ਮੰਨਣ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਕਾਰਨ) ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਪੀਟਰ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਹਨ.
ਸੰਚਾਰਕ ਅਯੋਗਤਾ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਅਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਬੋਲਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਹੁਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੁਝ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
- ਸਟਰਾਈਓਟਾਈਪਸ, ਅਰਥਾਤ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਹਾਲਤਾਂ ਬਾਰੇ ਸਧਾਰਣ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਬਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ
- ਪੱਖਪਾਤੀ ਰਵੱਈਆ, ਸਾਰੇ ਅਸਾਧਾਰਨ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ.
- ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਆਧਾਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਸਿੱਟੇ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਇੱਛਾ.
- ਵਾਕ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚ ਗਲਤੀਆਂ - ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਗਲਤ ਚੋਣ, ਨਿਰਲੇਪਤਾ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ
- ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਗਲਤ ਚੋਣ
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਯੋਗਤਾ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਯੋਗਤਾ ਵਜੋਂ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਜਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਬਗੈਰ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਨ ਇੱਕ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਬੌਸ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉਸਦੀ ਅਵਾਜ਼ ਚੁੱਕਣ, ਬੇਈਮਾਨੀ ਕਰਨ ਆਦਿ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ. ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਦਰ ਗੁਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ.