ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸਬੰਧਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ - ਇਹ 21 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਹਨ. ਆਖਿਰਕਾਰ, ਸਮੂਹਕ, ਜਾਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸਟਾਫ਼ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਰਤ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਖਰਚੇ ਗਏ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਮਤਲਬ

ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ, ਸਮਾਜਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਦਿਅਮੀ ਵਿਕਾਸ ਵੀ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਅਨੇਕਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਓ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਦੇ ਵਰਣਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ:

1. ਹੁਨਰ ਦੀ ਬਹੁਭਾਸ਼ਾ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਐਕਸੀਡਰੀ ਹੁਨਰ ਦਾ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਲ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ.
2. ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਪੂਰਨਤਾ . ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਅਣਸੁਣਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੇਬਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਜਾਂ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸੰਕੇਤਕ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਕੰਟਰੋਲ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
3. ਮਿਹਨਤੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇਹ ਸਮਝ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਨਿਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਟਰਾਂਸਫਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਅਮਲ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.
4. ਫੀਡਬੈਕ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ - ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਰੱਖ ਰਖਾਵ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ.