ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਦਿਲਚਸਪ, ਪਰ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅੱਖਰ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਮਿੱਟੀ ਲੱਭਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਸਿੱਧਾ ਤੁਹਾਡੇ ਉਪ-ਰਾਜਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਕ (ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ) ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ' ਤੇ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਿੱਤਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ.
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ:
- ਕੰਮ ਤੇ ਮਾਤਹਿਰੀ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ. ਉਪਨਿਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਸ਼ਮਣ ਜਾਂ ਦੋਸਤ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚੰਗੇ ਦੋਸਤ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਪਹਿਚਾਣ ਨਾ ਦਿਖਾਓ, ਅਤੇ, ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾ ਦਿਉ.
- ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਾ ਕੇਵਲ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਵੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਬੌਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵਿਅਕਤੀ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਜਾਇਜ਼ੀਆਂ ਲਈ ਡਿਊਟੀ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸੁਚੇਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦੇਵਾਂਗੇ - ਅਜਿਹੇ ਚੁਟਕਲੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਅਗਵਾਈ' ਤੇ "ਪੁਰਾਣੇ ਟਾਈਮਰ" ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪਸੰਦ ਹਨ.
- ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ. ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਾ-ਪੂਰਤੀ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਾ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਾਕਤ ਨਾ ਦਿਖਾਓ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਣ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛੋ ਤਾਂ ਕਿਉਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਤਨਖ਼ਾਹ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਆਮ ਹੈ? ਮੇਰੇ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਸਭਨਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਓਗੇ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਸਥਾਨ ਤੇ ਉਸਦਾ ਮੁੱਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ.
- ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ. ਅੱਜ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸੋਚੋ - ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ ਕੱਲ੍ਹ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਕ ਮਹੀਨਾ? ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇਕ ਲੰਮੀ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫ੍ਰੇਮ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਨਤੀਜਾ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਦਮਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੇ ਨਾ ਦਬਾਓ. ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੇਵਲ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸਮਰੂਪ ਹੋਣ ਦਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਗ਼ਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਵਜ੍ਹਾ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ. ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਵਧਦਾ ਹੈ
- ਪਹਿਲ ਲਵੋ ਅਖੀਰ ਤਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਰਗੂਮੈਂਟ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਗਲਤ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ, ਇਹ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਮੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਬਟਨਾਂ" ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤਨਖਾਹਾਂ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਕੇਵਲ ਇਕੋ-ਇਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ - ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਸਗਲ ਦੀ ਆਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਹੱਕ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਣਗੇ
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਭਾਸ਼ਾ ਵਰਤੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਾ ਸਕੇ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਨਾ ਕਰ ਸਕਣ ਅਸੰਭਵ ਸੀ ਅਸੰਭਵ.
ਤੁਹਾਡੀ ਧੁਨੀ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. "ਸਾਨੂੰ, ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ", ਨਰਮ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰੋ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਬੌਸ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਗੱਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ. - ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਜਣਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੇਸ ਵਿਚ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ. ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਮੀ ਨੂੰ ਤੌਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਗੈਰ-ਵਿਹਾਰਵਾਦ ਦੀ ਉੱਚਾਈ ਹੈ. ਉਪਨੈਨ ਇਸ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰ ਕਦਰ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਦਰ ਨਾਲ ਮਿਲੇਗਾ.