ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਲਈ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਛਾ. ਇਹ ਅਚੇਤ ਪੱਧਰ ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ, ਬਾਹਰੀ ਮਨਸ਼ਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਬਸ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦਾ ਹੈ.
ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਕੋਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਬਾਹਰੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਸ਼ੀ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬਾਹਰੀ ਰੂਪ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਗੁਣਾਤਮਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਬਾਹਰੋਂ ਨਹੀਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਕੈਨੀ ਲਈ ਕੁਝ ਸਿਖਾਉਣ ਦੁਆਰਾ, ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਿਠਾਸ ਦਾ ਅੰਤ ਕਦੋਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਇੱਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਕਥਨ ਦਾ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਲਈ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਲਾਭ (ਮਾਂ-ਬਾਪ ਚੰਗੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਲਈ ਸਾਈਕਲ ਖਰੀਦਣਗੇ) ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਇਹ ਕੰਮ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਦੇਵੇ. ਗਾਜਰ ਅਤੇ ਸਟਿੱਕ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦਾ ਕੋਰਸ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ ਵਧੇਰੇ ਭਾਰਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ: ਸਵੈ-ਬੋਧ, ਯਕੀਨ, ਸੁਪਨੇ, ਉਤਸੁਕਤਾ, ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਲੋੜ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਬਾਹਰੀ: ਕੈਰੀਅਰ, ਪੈਸਾ, ਸਥਿਤੀ, ਮਾਨਤਾ
ਮਨੋ-ਵਿਗਿਆਨੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼:
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਫਲ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਾ.
- ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਸਾਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਖਿਕ ਹੌਸਲਾ ਮਣਾਉਣੀ
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ.
- ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
- ਅਸਲ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.