SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਢੁਕਵੀਂ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ.
SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ?
ਅਜਿਹੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਵੱਡੇ ਡਾਟਾਬੇਸ ਜਾਂ ਖਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਜੇ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਆਬਜੈਕਟ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੇਬਲ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਾਰ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੋਂ ਅਧਿਐਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ:
- ਤਾਕਤ ਤਾਕਤ ਹਨ;
- ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ - ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ;
- ਮੌਕੇ - ਮੌਕਿਆਂ;
- ਖਤਰੇ ਧਮਕੀਆਂ ਹਨ
ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ - ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਡੇਟਾ. ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਧਮਕੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ, ਇਹ ਸਭ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾ ਅਜਿਹਾ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਵਿਗਿਆਨੀ ਕੇਨੀਥ ਐਂਡਰਿਊਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਿਚ ਇਕ ਵਪਾਰਕ ਸੰਮੇਲਨ ਵਿੱਚ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਸੋਧ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਦੀ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿਚ ਵਾਪਰਿਆ, ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਤੰਗ ਸਰਕਲ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੱਜਕਲ੍ਹ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ SWOT ਵਿਧੀ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਸਵੋਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀ ਹੈ?
ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:
- ਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚ
- ਵਿਆਪਕ ਸਮੀਖਿਆ.
- ਡਾਈਨੈਮਿਕ ਸਾਰੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ
- ਇਕਾਈ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ
ਸਵੋਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਮੰਤਵ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ:
- ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ;
- ਕਮਜ਼ੋਰ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦਾ ਹੈ.
- ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਇਸਦਾ ਕੀ ਲਾਭ ਹੈ.
- ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਖਤਰੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਬਚਾਅ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ.
SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸੁਝਾਅ ਜਾਂ ਉੱਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਸੀਲਿਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਨਤੀਜੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ.
- ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਢਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ: ਕੀਮਤੀ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਗਲਤ ਅਨੁਮਾਨ
SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਕੀਮ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ:
- ਉਸ ਸਥਾਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ, ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨੇ.
- ਆਪਣੀ ਰਾਇ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਸਿੱਟੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਮੂਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਸਹੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਜੋ ਵਰਣਨ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ.
SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਉਦਾਹਰਨ
SWOT ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵਪਾਰਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸੈਕਟਰ ਦੁਆਰਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਧਾਰਨ ਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਜੈਕਟਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਚੈੱਕ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਵੇਗੀ, ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ. SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰਾਂ ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:
- ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ;
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ;
- ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਮਲਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ;
- ਵਿੱਤ ਦੀ ਦਾਖਲਾ;
- ਚੰਗੀ ਵਿਕਰੀ ਸੰਸਥਾ;
- ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੀਤੀ ਦਾ ਤਰਕ;
- ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਰਚੇ
SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ:
- ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ: ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਕ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ?
- ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਵ ਧਮਕੀਆਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- SWOT ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਚਾਰਹਾਂ ਪਾਸੇ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
- SWOT ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਕੱਟਣ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਉਹਨਾਂ ਉੱਤੇ ਬਣਦੀ ਹੈ.
SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ
SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪਛਾਣੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਤੇ ਸਫਲ ਸੇਲਜ਼ ਲਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ. ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸੰਗਕ ਹੈ, ਅੱਜ ਵੱਡੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਗਜ਼ਿਟਿਟੀ ਅਜਿਹੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਜਵਾਬ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
- ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਦਵੀਆਂ ਹਨ?
- ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਸਤ ਵਿਕਾਸ?
- ਕਮਜ਼ੋਰ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
- ਉਪਯੋਗੀ ਕਾਬਲੀਅਤ?
- ਬਾਹਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜੋ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?