ਨਵਾਂ ਕੰਮ, ਨਵੀਂ ਟੀਮ - ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸੀਂ ਇਕ ਨਵੇਂ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਬੌਸ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੂਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕੰਮ ਅਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਮੂਹਿਕ ਦਾ ਡਰ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਜੋ ਕਈ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਸੀਹੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਵਿਚ ਡਰ ਅਤੇ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਕਿਵੇਂ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਨਬੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਰਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਰ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਚੰਗੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉ, ਜੋ ਜ਼ਰੂਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ. ਅਜਿਹੇ ਦੋਸਤਾਨਾ, ਖੁਸ਼ਖਬਰੀ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਆਦਿ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੈ.
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਡਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਨਿਰਾਸ਼ ਚਿਹਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਥਾਨ ਤੇ ਮਿਲਣਗੇ, ਤਾਂ ਹਰ ਸਕਿੰਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋ, ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟ ਦੇਵੋਗੇ. ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਮੁਸਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹ ਪੀਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਵੀ. ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਨੇ ਅਚੰਭੇ ਕੀਤੇ
- ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੋ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਅਧਿਆਪਕ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਆਈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਡਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ.
ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਪਹਿਲੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਪਸੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਓ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿੱਖ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਇੰਨਾ ਵਾਪਰਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੱਪੜੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਫਰਮ 'ਤੇ ਪਹਿਰਾਵਾ ਕੋਡ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
- ਤੁਸੀਂ ਅਪਣੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਹੈ, ਅਣਅਧਿਕਾਰਕ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਲਈ ਉਸ ਕੋਲ ਜਾਣਾ ਹੈ.
- ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਲਈ "ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਮਰੇਡ" ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਸਲਾਹ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪੁਰਾਣੇ-ਟਾਈਮਰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਪੱਖ 'ਤੇ ਮਜ਼ਾਕ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਜੇ ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀ ਫੁਰਤੀ ਨਾਲ ਗੁਸਤਾਖ਼ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਗੱਪਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਵਿਚਲੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਰਲਤੀ-ਪ੍ਰਸੰਗ ਵੱਲ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮਿੱਤਰਤਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ! ਜੁਆਇੰਟ ਚਾਹ ਪੀਣ ਨਾਲ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਸਮੇਂ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਠੀਕ ਲੱਗੇ, ਨਾ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਇਸ ਲਈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਦਿਉ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੀਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਹਰੇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ, ਕੋਈ ਵੀ "ਸਿਆਣੇ ਲੋਕ" ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਵਰਤਾਓ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਮਦਦ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ.
- ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਮੂਹਿਕ ਨੂੰ ਆਦੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚਿਪਕੜੇ ਬਿਨਾਂ, ਚੁੱਪਚਾਪ ਬੈਠਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਗਰਦਨ 'ਤੇ ਬੈਠਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਦੋਂ ਤਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਇੰਨੇ ਮਾੜੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਡੰਪ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਆਲਸੀ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਕੁਝ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘੁਟਾਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਸ ਇਹ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਫਰਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਕਸਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਵਿਚ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਨਾਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ: ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਮਿੱਤਰਤਾ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਇੱਛਾ.
ਬੌਸ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਦਾਖ਼ਲ ਕਰਨੀ ਹੈ?
ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਮੁਖੀ ਔਸਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, "ਬਾਹਰ" ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਤਾਰ ਚੜਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਦਾ ਸਥਾਨ ਲੈ ਲਿਆ ਹੈ ਜੋ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਨੂੰ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਆਦਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਅੰਦੋਲਨਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੂਹਿਕ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਿਰਫ ਚੇਤਾਵਨੀ 'ਤੇ ਹੀ ਹੋਣਗੀਆਂ.