ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਜਾਣਿਆ ਕੋਈ ਵੀ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹੁੰਚ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੰਤਵ ਲਈ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਾਰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਢੰਗ
ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਫਰਕ ਦੱਸਣ ਲਈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਘਾਤਕ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮੈਕਰੋ ਇੰਵਾਇਰਨਮੈਂਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- SWOT- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਢੰਗਾਂ ਵਿਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਇਹ ਫਾਇਦਿਆਂ, ਨੁਕਸਾਨਾਂ, ਧਮਕੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ (ਮਾਲ) ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੱਖਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਭਰਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. 4 ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਇਕ ਸੀਬੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਐਸ.ਐਲ.ਵੀ.-ਰਣਨੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫਰਮ ਨੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਉੱਤੇ ਕਾਬੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. SU ਰਣਨੀਤੀ, ਖਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਐਸਐਲਯੂ ਰਣਨੀਤੀ ਖਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਏਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਾਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
- ਸਪੇਸ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਸ ਰਾਏ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਤਾਕਤ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਕ ਹਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਰਤਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਜੋਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ (ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਥਿਤੀ) ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਫਰਮ ਹੋਰ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਹਮਲਾਵਰ, ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਅਸਥਿਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ. ਅਚਾਨਕ ਅਕਸਰ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੰਜ਼ਰਵੇਟਿਵ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਫਾਇਦੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਰਥਿਕ ਨਿਕੰਮੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇਤਰਤੀਬ ਅਵਧੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਪੈਸਟ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਰਥਿਕ, ਸਿਆਸੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫਰਮ 'ਤੇ ਇਸ ਜਾਂ ਇਸ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਦਰ ਡਿਗਦੀ ਹੈ.
- ਐੱਮ. ਪੌਰਟਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਡਲ ਸਾਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ 5 ਬਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਬਦਲਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪੰਨ ਹੋਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ, ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਨਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਧਮਕੀ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦੁਸ਼ਮਣੀ, ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ.
ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ (ਪਿਛੋਕੜ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ).
- ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹੱਦਾਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
- ਭੂਗੋਲਿਕ ਹੱਦਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ.
- ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ
- ਕਮੋਡਿਟੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਹਸਤੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਗਣਨਾ.
- ਬਾਜ਼ਾਰ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ
- ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਦਾਖਲੇ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ
- ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ.
ਪੁੱਛੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਕੁ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹਾਂ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਗਿਆਨ ਮੰਗ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਮੋਢੇ ਬਣਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.