ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਤੁਸੀਂ ਤਣਾਅ, ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ, ਊਰਜਾ ਅਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਚੁੰਬਕੀ ਵਾਲੇ ਤੂਫਾਨ ਲਈ ਇਸਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਲਈ ਦੋਸ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.
ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸ਼ਾਇਦ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝੇ ਕਿ ਕੀ ਦਾਅ 'ਤੇ ਹੈ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਾਨੂੰ ਕੰਮ ਲਈ ਪੈਸਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ? ਪਰ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਅਮਲੇ ਦੀਆਂ ਗੈਰ-ਮੰਤਵ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਇਕਸੁਰਤਾਪੂਰਵਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਆਖਿਰਕਾਰ, ਕਿਸੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਲਈ ਜਾਂ ਵਧੀਆ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸਵੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਉ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰੀਏ.
ਕਿਰਤ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ
ਕਿਰਤ ਵਰਤਾਓ ਦੀ ਇਹੋ ਜਿਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਉਤੇਜਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
- ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਿੱਧਾ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਇਕ ਵੇਰੀਏਬਲ ਭਾਗ (ਭਾਵੇਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਹੋਵੇ) ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਇਕ ਤਨਖਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਚ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਸਿਰਫ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿਚ ਜਾਂ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਦੇ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਜਲਦੀ ਹੀ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਅਸਿੱਧੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ "ਸਮਾਜਿਕ ਪੈਕੇਜ" ਦੇ ਨਾਮ ਹੇਠ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਛੁੱਟੀ, ਬੀਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ, ਮੈਡੀਕਲ ਅਤੇ ਪੈਨਸ਼ਨ ਬੀਮਾ). ਪਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਸੋਸ਼ਲ ਪੈਕੇਜ ਵਿਚ ਵਾਧੂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੁਫਤ (ਤਰਜੀਹੀ) ਲੰਚ, ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ ਵਿੱਚ ਥਾਵਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਮਾਣਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਪੈਨਸ਼ਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਿੱਖਿਆ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ, ਸਰਕਾਰੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਆਦਿ.
ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਗੈਰ-ਮੰਤਵ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਣਗੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਸਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਤਨਖਾਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ (ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੁਟੀਨ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੰਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ);
- ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਾਈਕਰੋਕਲਾਇਟ ਬਣਾਉਣਾ (ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਕੰਮ);
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ;
- ਉਸਦੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਮ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ;
- ਦਫਤਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇਕ ਪਾਰਕਿੰਗ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ;
- ਡਿਪਲੋਮੇ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਰਵਾ ਰਹੇ;
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਆਮ (23 ਫਰਵਰੀ, 8 ਮਾਰਚ, ਨਵਾਂ ਸਾਲ) ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ (ਜਨਮ ਦਿਨ, ਵਿਆਹ ਦੇ ਦਿਨ) ਛੁੱਟੀਆਂ 'ਤੇ ਮੁਬਾਰਕਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਾਲ ਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਖ਼ਬਾਰ ਦਾ ਮਾਮਲਾ; - ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਛੁੱਟੀਆਂ;
- ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਵਾਧੂ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਦਿਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਅਨੁਭੂਤੀ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ.
ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਯੋਗ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਭੁੱਲਣ ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.