ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਲ ਪੈਮਾਨਾ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੌਖੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਬੇਸ਼ਕ, ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਜੋ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਪੈਸੇ ਇਨਾਮ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਧਿਐਨਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਕਿਰਤ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ.
ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼
ਤੁਸੀਂ ਹਾਲੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਕੇਤਕ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿਧੀ ਵਧੀਆ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੀ ਵਿਧੀ - ਵਾਧੂ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ
ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਸਕੀਮ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਕੀਮ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਦੀ ਹੈ ਕਿ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋ ਜਾਂ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ - ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ - ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਸਕੂਲ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਲਈ podgodat ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਿਨ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਮਿਹਨਤ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ - ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਛੁੱਟੀ
ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਮੁਫਤ ਸਮਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਵਾਧੂ ਛੁੱਟੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੇਰਕ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਜਿਹੇ ਬੋਨਸ ਕੇਵਲ ਅਸਲੀ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ - ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਆਦਿ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਕਿਉਂਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਭਾਰੀ ਥਕਾਵਟ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਗਰੀਬ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਫ਼ਸਲ ਵੱਢਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਭਾਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦੇਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੇ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ.
ਲਚਕਦਾਰ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਇੱਕ ਲਚਕੀਲਾ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਅੰਤ, ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਆਦਿ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ. ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਲਈ ਇਕੋ ਇਕ ਸ਼ਰਤ - ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਸਕੀਮ ਦੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇਹ ਵਿਧੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ - ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਨਹੀਂ.
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ - ਜਨਤਕ ਮਾਨਤਾ
ਉਤੇਜਨਾ ਦੀ ਇਹ ਵਿਧੀ ਸਕੂਲੀ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਅਹੰਕਾਰ ਦੀ ਇਸ ਗੁਣ ਤੇ ਹੈ
ਇਸ ਦੇ ਲਈ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੁਰਾਤਨਤਾ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਕਾਰਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਮੇਲ ਭੇਜਣ ਲਈ ਵਧਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਮਾਪ - ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
ਕਦੇ ਕਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਤਿਰਿਕਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਕੁਝ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗਾ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.