ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਮੂਹਿਕ ਦੇ ਗੁਣ ਹਨ. ਜੇ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਹਰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇਕ ਉੱਚੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਫਲਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਆਉ ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਵਕਤ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਵਫਦ ਕੀ ਹੈ.
ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਵਫਦ ਕੀ ਹੈ?
ਹਰੇਕ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਵਫ਼ਦ ਕੀ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਕੁਝ ਸੌਂਪੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਥਾਰਿਟੀ ਦੇ ਵਫਦ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਉਲਟ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਲਾਸਿਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਵੀ.
ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫਦ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ
ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ, ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਅਜਿਹੇ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਹਨ ਜੇ:
- ਮੈਨੇਜਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਗੋਦ ਲੈਣ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਈ ਵਾਰ ਵਫ਼ਦ ਦੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪਣਾ
- ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰਤਵ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ.
- ਅਥਾਰਟੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ
ਵਫ਼ਦ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ?
ਅਕਸਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਜਿਹੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਕੋ ਗੱਲ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਬਿਆਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੋ ਫੰਕਸ਼ਨ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦਾ ਨਿਯਮ ਲੀਡਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਜਾਇਜ਼ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹੈ. ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰਕਾਰੀ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ.
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫਦ ਕੋਲ ਉਸਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਆਰਥਿਕ ਰੂਪ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੇੜਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਢਾਹਣਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਡੈਲੀਗੇਟਿੰਗ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ
ਵਫ਼ਦ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:
- ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਧਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੱਧਦੀ ਹੈ.
- ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਲਈ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਹਾਸਲ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ.
- ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਾਲਕੀ ਸਮਝਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਅਥਾਰਿਟੀ ਦਾ ਵਫਦ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਅਜਾਦੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਕੰਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ
- ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਕੁਝ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਹਰ ਚੀਜ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਬਰਦਸਤ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ.
- ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਵਫਦ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਮੰਡਲ ਵਿੱਚ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਚੋਣ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸ਼ਕਤੀ ਲਈ ਕੁਝ ਦਿਨ ਛੱਡਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਚਲਾਏ ਗਏ ਜਾਂ ਅਧੂਰੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਚੁੱਕੀ ਜਾਏਗੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਹਿੱਸਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਨਾ ਮਜਦੂਰ, ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਕੰਮ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ.
- ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਹੇਠਲੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਧੀਆ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਅਥਾਰਿਟੀ ਦਾ ਵਫਦ
ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਔਖਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ.
- ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਓ.
- ਵਰਕ ਟੀਮ ਵਿਚ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾਓ.
- ਡਿਊਟੀ ਲਈ ਅਧੀਨ ਅਫਸਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ.
ਜਮਹੂਰੀ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਵਫਦ ਦਾ ਇਹ ਅਰਥ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਜਨਮ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਿਵਲ ਰਾਈਟਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਾਗਰਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ੱਗਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਉਦੇਸ਼
ਮੈਂ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫਦ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹਾਂ:
- ਅਧੀਨ ਜਣਿਆਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਓ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਬੋਝ ਘਟਾਓ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟਰਨਓਵਰ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਹਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਣਾਓ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਲੜ ਰਿਹਾ ਹੈ
- ਸਟਾਫ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਰੇਲਗੱਡੀ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਵਧਾਓ. ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟਰੱਸਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਨੈਤਿਕ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਯਮ
ਵਫ਼ਦ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਨਿਯਮ ਹਨ:
- ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਕੇਵਲ ਇਸ ਕਾਰਨ ਦੇ ਚੰਗੇ ਲਈ ਟਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਮਾਣ ਲਈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਥਾਰਿਟੀ ਦੇ ਵਫਦ ਨੂੰ ਇਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਡੈਲੀਗੇਟਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਸਭ ਤੋਂ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਾਰਜ ਹਨ, ਜਿਸ ਦਾ ਹੱਲ ਨਿਰਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਜਦੂਰ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਕ੍ਰਿਡੈਂਸ਼ਿਅਲਜ਼ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਗੇ.
- ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜਾਂ ਇਸ ਗ਼ਲਤੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਮੰਗ.
- ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਵਫ਼ਦ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਵਫਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੋ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤਬਾਦਲਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦਾ ਸੌਂਪਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਹੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮਜਦੂਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
- ਅਥਾਰਿਟੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਵਫਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਤੀਨਿੱਧ ਵਾਪਸ ਕਰੋ
ਕਦੇ-ਕਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਮੰਡਲ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ-ਕਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੇਪਰੇ ਚਾੜ੍ਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਲੀਡਰ ਦਾ ਰਿਵਰਸ ਵਫਦ ਹੋਣਾ ਹੈ ਉਲਟਾ ਵਫਦ ਦੇ ਤਹਿਤ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ:
- ਉਪਨਿਵੇਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ
- ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਤਾਕਤ ਵਿਚਲੇ ਅਧੀਨਗੀ ਦੀ ਅਸੁਰੱਖਿਆ.
- ਹੇਠਲੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜੁੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਹਿਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.
- ਮੈਨੇਜਰ ਮਦਦ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.
ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫ਼ਦ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨਾ ਕਰੋ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ:
- "ਇਕ ਮਿੰਟ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਬਾਂਦਰ" ਕੇਨੇਥ ਬਲਾਂਚਾਰਡ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਨਿੱਕਲ ਸਕਦਾ. ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਬੰਦਾ ਬਾਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੇ, ਉਸਨੇ ਸਮਝ ਲਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ.
- "ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਸਟਿੱਕਰ 'ਤੇ 50 ਸਬਕ »ਸੇਰਗੇਈ ਪੋਟਾਪੋਵ ਆਪਣੀ ਪੁਸਤਕ ਵਿਚ ਇਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਕੋਚ ਵਫ਼ਦ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਸਰਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਟ੍ਰਿਕਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ.
- "ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਦਾਨ" ਰਿਚਰਡ ਲੂਕਾ ਇਹ ਪੁਸਤਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਹਰੇਕ ਆਗੂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪੜਾਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ