ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਦੀ ਸੋਸ਼ਲ ਪਾਵਰ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਆਗੂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਨੇਤਾ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੀਡਰ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ
ਇਹਨਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਦੋ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ - ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਰਸਮੀ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਇਸਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ:
- ਨੇਤਾ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ-ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਗੂ - ਅਧਿਕਾਰਕ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਨਿਵਰਨ ਦੇ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੈਕਰੋ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਇੱਕ ਤੱਤ ਹੈ, ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ.
- ਨੇਤਾ ਆਪ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਿਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲੋਂ ਸਥਿਰ ਹੈ
- ਆਗੂ ਸਿਰਫ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਗੂ ਵੀ ਰਸਮੀ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਜੀਵਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਪਾਲਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਕਦੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਗੁਣ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਉਲਟ ਕ੍ਰਮ ਘੱਟ ਆਮ ਹੈ. ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੋਵੇਂ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੋਵੇਂ ਇਕ ਹੀ ਚੀਜ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ - ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਹੁਣ ਤੱਕ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਸਟਾਈਲ ਹਨ:
- ਅਧਿਕਾਰਕ ਇਹ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜਮਹੂਰੀਅਤ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਭਾਵ, ਸਿਰ ਹਰੇਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ' ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ. ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ.
- ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਟੀਮ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰਾਇ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਸਾਥੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਲੇਕਿਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਦਿਆਲੂ ਧਿਆਨ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਟਾਈਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਦੋਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੋਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਬੌਸ ਵਿਚਕਾਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
- ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਤੰਤਰ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੰਟਰੋਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੋਈ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਟੀਚੇ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਉਪ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ਕ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਅਧੀਨ ਜਣਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ;
- ਸਵੈ-ਭਰੋਸਾ;
- ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਤੀ ਰੋਧਕ.
- ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ, ਸਮੱਰਥਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ;
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਈਮਾਨਦਾਰ, ਵਫ਼ਾਦਾਰ;
- ਸੁਤੰਤਰ, ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨਾ;
- ਲਚਕਦਾਰ;
- ਆਪਸੀ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿਚ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਨਿਵੇਧੀ ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਗੂ - ਉਹ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ