ਪੈਰੇਟੋ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ

ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨੇ ਕਦੇ ਪੈਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੁਆਰਾ ਮੂੰਹ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਦੁਆਰਾ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ?

ਪੈਰੇਟੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਸੂਲ

19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਇਟਲੀ ਦੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਡੀ. ਪਾਰੇਟੋ ਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਿਯਮ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗਣਿਤਕ ਢੰਗ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਨਿਯਮ 80/20 ਜਾਂ ਪੈਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਨਾਮ ਮਾਣ ਹੈ.

ਜੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਹਿਣ ਲਈ, ਪੈਰੇਟੋ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਹੈ: ਮੁੱਲ ਦਾ 80% ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੁਲ ਗਿਣਤੀ ਦਾ 20% ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਕੁਲ ਮੁੱਲ ਦਾ ਕੇਵਲ 20% ਹੀ ਬਾਕੀ ਦੇ 80% ਕੁੱਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ.

ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਇੱਕ ਫਰਮ ਹੈ ਜੋ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਹੈ ਪੈਰੇਟੋ 20/80 ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: ਇਸ ਆਧਾਰ ਦੇ 20% ਦਾ 80% ਮੁਨਾਫਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ 80% ਗਾਹਕ ਸਿਰਫ 20% ਹੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ 10 ਕੇਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੇਵਲ 2 ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ 80% ਸਫਲਤਾ ਲਿਆਵੇਗਾ ਅਤੇ ਬਾਕੀ 8 ਕੇਸ - ਸਿਰਫ 20%. ਇਸ ਨਿਯਮ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਸੈਕੰਡਰੀ ਲੋਕ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕੀ ਦੇ 8 ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ 20% ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਘੱਟ ਹੀ ਮਿਲੇਗੀ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ 80% ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ.

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਪੈਰੇਟੋ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਸਿਰਫ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ 85/25 ਜਾਂ 70/30 ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਵਪਾਰ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੁਣ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਪੇਰਟੋ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਾਨ ਜੀਵਨ-ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ.

ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਪੈਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ

ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਪੈਰੇਟੋ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਲਾ ਸਬੰਧ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:

ਅਮਰ ਪੈਰੇਟੋ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਾ ਦੱਸਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣਾ.

ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਮ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 20% ਅਸਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜਾਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੋਗੇ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਬੇਲੋੜੇ ਮਾਮਲੇ ਖਾਰਜ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਅਸਾਨ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਮੁੱਖ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਲੋੜੀਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.