ਅਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਖਿੜਕੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਬਾਰਸ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਮੌਸਮ ਖਰਾਬ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕੁੱਤਾ ਵਾਕ ਛੱਡਣ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉੱਠੋ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਤੇ ਜਾਓ, ਜਾਂ ਨਾ ਜਾਓ - ਇਹ ਸਭ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਟੋਰ ਵਿਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਭਾਵ, ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ , ਮੌਸਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ
ਤਿੰਨ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ:
- ਸਮੱਗਰੀ;
- ਨੈਤਿਕ;
- ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮਦਨ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਵਧੇਰੇ ਆਨੰਦ ਲੈ ਸਕੇ.
ਆਓ ਅਸੀਂ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਕਰੀਏ, ਭੌਤਿਕੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਾਰਕ
ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਮਝੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:
- ਕਿਰਤ ਦੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸਿਸਟਮ (ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਪੈਸਾ ਅਨੁਪਾਤ);
- ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ (ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਬਦਲਾਅ ਹੋਵੇਗਾ);
- ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ (ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਲਈ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ);
- ਵਾਧੂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ (ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਖਰਚਾ, ਅਦਾਇਗੀ ਲਈ ਸਬਸਿਡੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਮੈਡੀਕਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਦਾਇਗੀ, ਖੇਡ ਕਲੱਬਾਂ ਵਿਚ ਛੋਟ ਵਾਲੀਆਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਆਦਿ.)
ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਭਾਵ, ਜੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: "ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ", ਫਿਰ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇਹ ਹੈ: "ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਨਕਲ, ਅਧਿਕਾਰ, ਲੀਡਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਬਣੋ."
ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅਗਲੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਅਪਣਾਇਆ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਇਕ ਸੈਕਟਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ - ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਮਿਹਨਤੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ" ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.
ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਮ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦਾ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ. ਹਰ ਪੋਸਟ 'ਤੇ ਅਸਰਦਾਰਤਾ ਦਾ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ - ਇਹ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ - ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ - ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਇਸਦਾ ਸਸਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ.
ਇੱਥੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਢੰਗਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਹਨ
ਇਸ ਲਈ, ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਔਸਤਨ 40 ਸਟਾਕਟ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਵੇਚੇ ਗਏ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ - 1 ਕਯੂ ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਦਾ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ 40-60 ਘਟੇ ਹੈ.
ਪਰ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ 60 ਨਾ ਵੇਚਿਆ, ਪਰ 70 ਯੂਨਿਟ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਆਮ 60 ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ $ 70 ਤਕ. ਕੀ 10 ਸੀਯੂ ਦੀ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਾਧੂ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ? ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ.
ਦੂਜਾ ਵਿਕਲਪ. ਔਸਤ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 50 ਯੂਨਿਟ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਿਰ 50 ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਮਹੀਨੇਵਾਰ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਬਾਰ ਸੈਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਉਹ 1 ਸੀਯੂ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ. ਹਰੇਕ ਯੂਿਨਟ ਲਈ ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਉਹ 49 ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ. ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਵੇਗਾ. ਭਰਪੂਰਫੁਲ ਇਸਦਾ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤਾਕਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ 1 ਕਯੂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਿਨਟ
ਤੀਜਾ ਵਿਕਲਪ ਸਿਆਣੇ ਅਹੁਦੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਹੈ. ਜੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ 50 ਯੂਨਿਟ ਵੇਚਦਾ ਹੈ - ਉਸ ਨੂੰ 1 ਸੀਯੂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਪ੍ਰਤੀ ਟੁਕੜਾ, ਜੇ ਇੱਕੋ ਹੀ 70 - 1.5 ਕਿਊ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਿਨਟ ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਕੋਲ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਹਨ: 50 ਕੋਟੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਜਾਂ 105 - ਅੰਤਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੋ ਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ
ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ, ਕੰਮ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਕਮਰਾ ਬਚਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਅਨੰਦ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਸਮੱਗਰੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੀ ਗੜਬੜ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ , ਨੇਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਵਿਚ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤੰਦਰੁਸਤ ਮੁਕਾਬਲਾ.