ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ - ਇਹ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਾਰੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਾਫ ਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਹੈ. ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਾ ਹੈ ਜਿਹੜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਤ) ਕੀਮਤ ਵਿਚ ਹੈ.
ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਅੰਦਾਜਾ ਵਾਲਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ ਵਿਕਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਨਵੀਨਕ੍ਰਿਤ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਵਿਕਲਪਕ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸੈਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੱਲ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਫਰਮ ਦੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕੰਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੰਡ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਕ ਹੋਰ ਰਵਾਇਤੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਗਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵੀ ਹੈ . ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਹ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਅਤੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਅੰਤਮ ਸਿਧਾਂਤ:
- ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ;
- ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ;
- ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਵਿਹਾਰਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖੀਏ:
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ
- ਚਾਰ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ: ਕਟੌਤੀ, ਸੀਮਤ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ. ਸ਼ਾਇਦ ਤਿੰਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ
- ਤੁਰੰਤ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ
- ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
- ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ.
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚਲਾ ਅੰਤਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ (ਜੇ, ਨਿਸ਼ਚੇ ਹੀ, ਇਹ ਟੀਚਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੇਤਰਤੀਬੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ).
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਰਕਪੂਰਨ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰਤਾ ਲਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਤਸਵੀਰ ਰਾਜ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੇਰਵਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਮੌਕਾ.